成本控制是樓宇控制系統項目管理的一個關鍵目標。樓宇控制系統的成本控制，就是在系統項目實施過程中，對影響成本的各種因素加強管理并采取各種有效措施，將系統施工中實際發生的各種消耗和支出嚴格控制在成本計劃范圍內，隨時揭示并及時反饋。嚴格審查樓宇控制系統各項費用是否符合標準，并可按照事前控制、事中控制、事后控制來進行管理。樓宇控制系統的成本控制是一個動態控制的過程，進度報告和索賠資料是成本控制的動態資料。成本控制可以根據需要與質量、進度、安全和其他進展報告結合，提出綜合進展報告。

樓宇控制系統的成本管理是一個系統工程。它包括監督系統項目的成本核算:確定系統項目目標成本；掌握成本信息；執行成本控制；組織協調成本等內容。因此，要進行樓宇控制系統的項目成本管理，應該從兩大方面入手，即主觀方面和客觀方面。主觀方面即加強人的培訓，增強人的成本控制意識。客觀方面，抓好開源和節流兩個環節，使系統項目的凈現金流(現金流入減去現金流出)最大化。開源是增大系統項目的現金流入，節流是控制系統項目的現金流出。